SINERGIA, CUANDO 2+2 ES 5

La primero que nos enseñan en economía de la empresa en pura terminología anglosajona, incluso gráficamente, que la entrada de imputs en la empresa, que mediante un proceso de transformación o producción obtiene un output, un resultado con el que el empresario espera obtener un beneficio. El empresario que asume riesgo invirtiendo en una serie de factores productivos (2+2) y espera obtener una rentabilidad ,( al menos 5) Esto dependerá de la organización interna de la empresa y de su enfoque de sus objetivos hacia el entorno que la rodea (mercado, clientes, etc…) . En la organización empresarial se agregan una serie de cantidades de factores productivos capital físico, materias primas equipos, capital financiero y humano. A esas cantidades deben ir acompañadas de las cualidades inherentes al capital humano, aptitudes avaladas por la formación reglada y continua sin también actitudes como el trabajo en equipo para conseguir unos objetivos. Aquí entran en juego las capacidades y habilidades directivas que deben organizar con criterios eficacia y eficiencia los procesos, tareas de los trabajadores, no solamente asignándole puestos, funciones y objetivos sino también motivándoles e implicarles en el proceso de creación de valor. El objetivo en clave interna es la busca de la calidad en la cadena de valor del producto y del cliente, entendida esta como el ahorro de costes y ausencia de errores en los procesos, unido al grado de consecución de las exigencias técnicas reclamadas por el cliente del producto. La dirección estratégicamente debe liderar al capital humano para controlar en la medida de lo posible e influir positivamente en todas las variables, tanto internas como externas, de la organización empresarial. El conocimiento de la evolución del mercado y del cliente es fundamental para una correcta y exitosa comercialización del producto porque el valor añadido al mismo, su calidad, no siempre es percibido por los consumidores por una mala comunicación o deficiente adaptación a sus necesidades. El valor percibido por el cliente es una variable clave para generar sinergias (2+2=5) en el negocio ya que permite un margen sobre cos te superior y una demanda estable mitigando el efecto de la competencia en precios. Conseguiremos ese plus si encontramos un nicho de mercado estable y lo suficientemente grande que permita una rentabilidad sobre el capital invertido. En unas pinceladas hemos repasado los conceptos clave que un buen empresario debe tener en cuenta a la hora de la toma de decisiones sobre su negocio. Se asegurará el éxito en el tiempo con un conocimiento del mercado y del sector elaborando un DAFO y analizando las fuerzas de Porter. Más aun, será lider si articula los instrumentos que permitan una formación continua en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC) para competir proactivamente por el futuro. Si liderar es competir por el mercado futuro generando proactivamente bucles de nuevas oportunidades de negocios gracias a los vertiginosos cambios tecnológicos que provoca en la forma de satisfacer las necesidades del cliente. El CASO MÁS evidente ES GOOGLE gracias a su buscador se convierte en el mayor soporte publicitario de internet y una de las empresas que más cotiza en el nasdaq.